最新読書レビュー コーポレート・トランスフォーメーション 冨山和彦

            

今回は最新読書レビューです。

コーポレート・トランスフォーメーション　日本の会社をつくり変える

冨山和彦さんです。

前回のコロナショック・サバイバルからの続編になります。

今回のコロナショックで会社変革が余儀なくされています。

もともと制度疲労となっていた日本の会社にとって、この劇的な環境の変化が

後押しとなっています。この環境化下で真に変われる企業がどれだけ出てくるか

注目です。

さて、内容を見ていきましょう

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【１．今こそ「日本的経営モデル」から完全決別せよ】

  同質的で連続的な組織モデルが日本の強さだった。

　グローバル化、デジタル化で日本を追い込んでいった。

　日本的経営の主要要素は終身雇用制、年功制、企業別組合

　そこにデミング博士のＱＣサークル活動がはまった。

　日本のカイシャの仕組みは、外壁は極めて厚く、排他的

　組織内に収まる変異対応能力には強いが、それ以上には弱い

　野球では勝てるがサッカーでは勝てない

　スマイルカーブの川上と川下を取ることが重要

　日本はアーキテクチャーを誰かに決めてもらい、その中で戦うことが得意

　会社は頭から腐る

【２．両利きの経営の時代における日本企業の現在地】

　伝統的戦略経営が死んだ

　誰かが起こしたイノベーションにどうやって対応するか？

　日本企業も苦しんでいるが、かつてのアメリカ企業も苦しんだ

　既存事業と新規事業を起こせる経営で既存で稼いで新規を育てる

　ゆでガエル産業になってはいけない

　10年毎に中高年のリストラが繰り返されている

　今回のコロナショックで「ごっこ」の改革があぶりだされる

　リアル×シリアス（サイバー×フィジカル）フェーズに入り、可能性あり

【３．ＣＸビジョン　目指すべき会社のカタチ、持つべき組織能力とは】

　会社の憲法を改正すべき

　平均就任期間は10年、ジョブ型、多様性重視、複業推奨、経営若返り等

　日本のトランスフォームな会社はリクルート、キーエンス

　ノキア、マイクロソフトが蘇ったのは戦略的ピボット

【４．ＣＸ＝「日本の会社を根こそぎ変える」を進める方法論】

　ＣＸゴールは10年程度で設定　多元性とムービングターゲットとする

　仕掛けどころ１　ガバナンスと社長指名のセット営業

　仕掛けどころ２　人事制度改革

　仕掛けどころ３　固定費改革

　仕掛けどころ４　ポートフォリオ経営改革

　仕掛けどころ５　オープンイノベーション

　仕掛けどころ６　Ｍ＆Ａ組織能力

　仕掛けどころ７　経営危機からのターンアラウンド

　持続的なＣＸを獲得することが大事

【５．日本経済復興の本丸　中堅・中小企業こそ、この機にＣＸを進めよ】

　７割がＬ型産業　ローカルＤＸを進める必要あり

　外部人材を登用する

　伴走型企業支援サービスが機能する　そして地元金融機関が最適

　地方国立大学にも注目

【６．世界,国,社会,個人のデジタルトランスフォーメーションは,どこに向かうのか】

　田中角栄の列島改造論の政策の賞味期限切れが1990年頃

　世界はストックのインフレとフローのデフレ状態　慢性的な高血圧

　貨幣制度、資本市場、株式会社は人間の人工物

　リーダーが弱体化してきた

　ハードローからソフトローへ

　株式会社の耐用年数はいつか

　個人は業を獲得すべし　事業は業で事を成す

　can will shallが重なっている仕事を目指す

　そこそこ食えること　人に役に立つことが重要

　会社の積分として社会　会社の微分として個人　会社が変わることが大事

いかがだったでしょうか？

これからの強い会社のカタチを示してくれた名著です。

企業再生のフロントランナーが極めて明確に本に示してくれました。

今回提示した強い会社のカタチに近い変革をしている企業が生き残り、

投資先の会社としても伸びていくものと思います。

是非、手に取って読むのをおススメします。

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